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寶山鐵礦多措并舉抓生產(chǎn) 降成本
“深化管理 抓安全 降成本 增效益”是2010年寶山鐵礦總體工作思路，為了順利完成2010年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，寶山鐵礦多措并舉抓生產(chǎn)，降成本。
一是加快風(fēng)、副井安裝進(jìn)度；積極尋找露天礦點(diǎn)；加大3號(hào)礦開(kāi)采和外來(lái)礦石的運(yùn)輸力度。多渠道緩解一選廠原礦不足“吃不飽”現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)率，降低成本。
二是成立公司內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)3000元以上的采購(gòu)及工程，公司內(nèi)部必須先背靠背詢價(jià)、審核。財(cái)務(wù)部每季必須組織進(jìn)行一次“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”，做到人人心中有本帳，人人謀求降成本。
三是在一選廠成立二個(gè)“女子磨選班”發(fā)揮婦女能頂半邊天作用，向男員工挑戰(zhàn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升工作熱情和效率。
四是從3月1日起，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面推行全員績(jī)效考核制，通過(guò)考核每月評(píng)選出10名左右“星級(jí)員工”利用不同形式予以表?yè)P(yáng)，對(duì)考評(píng)不合格的員工利用不同方式指出缺點(diǎn)、錯(cuò)誤并提出改進(jìn)建議。同時(shí)，考核綜合結(jié)果作為員工晉級(jí)、調(diào)資、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、調(diào)整崗位、辭退的重要依據(jù)，從而激勵(lì)員工奮發(fā)向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
五是后勤方面，將利用食堂潲水養(yǎng)豬，并投資2-3萬(wàn)元建沼氣池，既解決食堂、員工沖涼的部分燃?xì)鈫?wèn)題、改善員工伙食、降低后勤成本，又美化了環(huán)境衛(wèi)生。
按照總體思路，目前寶山鐵礦各項(xiàng)工作正有條不紊地開(kāi)展：?jiǎn)T工中講成本的多了，浪費(fèi)現(xiàn)象少了；講安全的多了，安全隱患少了；積極肯干的多了，得過(guò)且過(guò)的少了；講團(tuán)結(jié)協(xié)助的多了，無(wú)事生非的少了。寶山公司上下鼓足干勁，整體形勢(shì)一片向好。