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集團領(lǐng)導(dǎo)率隊到天鷗、寶山調(diào)研
本網(wǎng)訊  1月17日，集團公司總裁李平、常務(wù)副總裁張筱鴻以及集團總裁辦、人力資源部、財審部、礦山管理部負(fù)責(zé)人一行7人，到天鷗、寶山礦山進(jìn)行實地調(diào)研。通過長達(dá)一天的考察，和聽取兩礦山領(lǐng)導(dǎo)班子對2007年的建設(shè)、經(jīng)營情況與2008年的工作計劃的匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)對兩礦山2007年的工作給予了肯定，并對2008年的重點工作與主要經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了具體部署。
在寶山礦山調(diào)研時，集團領(lǐng)導(dǎo)對寶山礦山調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子后所取得的成績給予充分的肯定，同時希望寶山礦山的領(lǐng)導(dǎo)班子要戒驕戒噪，繼續(xù)發(fā)揮班子團結(jié)一心，努力拼搏的精神，在2008年要重點抓好以下六大工作：一是加大安全管理力度，杜絕重大人身及設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)；二是加大對地質(zhì)找礦的投入，加大征地拆遷工作力度，保證生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，重點是采礦、地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員和綜合管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；四是進(jìn)一步加強基礎(chǔ)工作管理和技術(shù)管理員工隊伍的管理工作，規(guī)范行政辦公、財務(wù)管理等工作流程，不斷提高管理水平；五是注重企業(yè)文化建設(shè)，鼓舞員工士氣、增強企業(yè)凝聚力和向心力；六是服從大局，積極配合集團做好上市的基礎(chǔ)工作。
在天鷗礦山調(diào)研時，集團領(lǐng)導(dǎo)對天鷗礦山2007年的工作給予了肯定，同時也強調(diào)，天鷗班子要高度重視征地拆遷、基建進(jìn)度與工程質(zhì)量兩項工作，加強精神面貌建設(shè)與拼搏精神，在2008年抓好以下幾項工作：一是開拓思路、千方百計的按計劃完成征地拆遷，抓好輸干排水與水文基礎(chǔ)工作，確保礦山基建進(jìn)度與質(zhì)量。二是做好相關(guān)證照辦理、企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)、人才引進(jìn)與充實、各項后勤準(zhǔn)備等配套工作，確保礦山按計劃順利投產(chǎn)。三是要加大投入，與礦業(yè)事業(yè)部聯(lián)合，加強礦山地質(zhì)找礦工作力度。四是要加強領(lǐng)導(dǎo)班子與中高層管理隊伍的精神面貌建設(shè)，加強內(nèi)部溝通，齊心協(xié)力搞好隊伍建設(shè)與礦山經(jīng)營。
通過本次的調(diào)研與溝通，進(jìn)一步明確了2007年工作中的不足與2008年的工作重點和目標(biāo)，為集團礦業(yè)板快乃至集團2008年全面完成建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。