天鷗公司展開“降成本 控開支”行動并初顯成效
針對異常嚴峻的行業(yè)形勢，在集團公司的統(tǒng)一部署與倡導下，天鷗公司發(fā)動全司員工認清形勢，堅定信心，團結一致，群策群力，展開了一場“降成本 控開支”攻堅行動，短短十多天即初顯成效。相關舉措有：
一、理念宣導：認真貫徹執(zhí)行集團的有關決議和規(guī)章制度，深入貫徹集團從嚴控制成本開支，降低費用的管理理念。下發(fā)了礦山建設項目招（議）標管理制度，進一步規(guī)范了下屬礦山企業(yè)在工程建設、生產、物資采購及咨詢服務等方面應遵循的基本原則和程序。
二、生產節(jié)支：采礦廠和選礦廠精心組織，確保生產任務完成，穩(wěn)產高產，降低單位生產成本；進一步明確了副井乘罐制度，控制次數；調整井下采、掘、運生產作業(yè)時間，每天在早6點至上午9點停開了主扇；井下排水盡可能安排在電谷；加大了收舊利廢力度，對更換下來的零部件及時修復，以二次使用。選礦廠要求員工要進一步強化責任心，勤巡查，勤點檢，發(fā)現問題及時處理，確保設備的正常運行和滿負荷運轉，杜絕設備事故；同時在全廠大力開展文明生產活動，對廢舊物資全面清理，集中保管，能修舊復用的一律復用。
三、行政后勤管控：1、食堂食品采購進一步規(guī)范，飯菜供應杜絕浪費；2、車輛嚴格管理，多鼓勵拼車，減少不必要的使用；同時規(guī)范公務用車的審批程序與保養(yǎng)維修；3、辦公耗材嚴格控制，著手于細微，在水、電、紙等公用耗材使用方面制訂切實可行的監(jiān)管機制，一些耗材做到回收再利用；4、接待方面進一步規(guī)范流程；
四、采購管理：拓寬采購信息來源，做好談價的基礎工作，掌握主動；合理安排采購計劃，集中大批次采購，減少采購本身造成的支出；嚴格按照《寶山公司招議標管理制度》執(zhí)行，保證采購物資的質優(yōu)價廉。
五、嚴控審批：財務部按照集團《關于各項支出審批手續(xù)調整的通知》的要求，進一步規(guī)范了費用審批手續(xù)，從開支的計劃性、票據的合法性及審核手續(xù)的規(guī)范性等環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決杜絕不合理的開支和超標開支。
10月31日，天鷗公司總經理陳明專門主持召開了公司降低成本、控制費用開支活動開展階段性總結會，公司班子成員及全體中層干部參加了會議。經過對階段性費用的實質考察評估，天鷗“降本節(jié)支”行動已初步取得成效。不管市場如何風云變幻，天鷗公司將堅持安全生產的理念不會動搖，“降低成本、控制費用開支”的經營思想更會始終堅持如一，也必將結出累累碩果。
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