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天鷗公司展開“降成本 控開支”行動并初顯成效
    針對異常嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與倡導(dǎo)下，天鷗公司發(fā)動全司員工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，展開了一場“降成本 控開支”攻堅(jiān)行動，短短十多天即初顯成效。相關(guān)舉措有：
    一、理念宣導(dǎo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的有關(guān)決議和規(guī)章制度，深入貫徹集團(tuán)從嚴(yán)控制成本開支，降低費(fèi)用的管理理念。下發(fā)了礦山建設(shè)項(xiàng)目招（議）標(biāo)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了下屬礦山企業(yè)在工程建設(shè)、生產(chǎn)、物資采購及咨詢服務(wù)等方面應(yīng)遵循的基本原則和程序。
    二、生產(chǎn)節(jié)支：采礦廠和選礦廠精心組織，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，降低單位生產(chǎn)成本；進(jìn)一步明確了副井乘罐制度，控制次數(shù)；調(diào)整井下采、掘、運(yùn)生產(chǎn)作業(yè)時間，每天在早6點(diǎn)至上午9點(diǎn)停開了主扇；井下排水盡可能安排在電谷；加大了收舊利廢力度，對更換下來的零部件及時修復(fù)，以二次使用。選礦廠要求員工要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心，勤巡查，勤點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕設(shè)備事故；同時在全廠大力開展文明生產(chǎn)活動，對廢舊物資全面清理，集中保管，能修舊復(fù)用的一律復(fù)用。
    三、行政后勤管控：1、食堂食品采購進(jìn)一步規(guī)范，飯菜供應(yīng)杜絕浪費(fèi)；2、車輛嚴(yán)格管理，多鼓勵拼車，減少不必要的使用；同時規(guī)范公務(wù)用車的審批程序與保養(yǎng)維修；3、辦公耗材嚴(yán)格控制，著手于細(xì)微，在水、電、紙等公用耗材使用方面制訂切實(shí)可行的監(jiān)管機(jī)制，一些耗材做到回收再利用；4、接待方面進(jìn)一步規(guī)范流程；
    四、采購管理：拓寬采購信息來源，做好談價的基礎(chǔ)工作，掌握主動；合理安排采購計(jì)劃，集中大批次采購，減少采購本身造成的支出；嚴(yán)格按照《寶山公司招議標(biāo)管理制度》執(zhí)行，保證采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。
   五、嚴(yán)控審批：財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)《關(guān)于各項(xiàng)支出審批手續(xù)調(diào)整的通知》的要求，進(jìn)一步規(guī)范了費(fèi)用審批手續(xù)，從開支的計(jì)劃性、票據(jù)的合法性及審核手續(xù)的規(guī)范性等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合理的開支和超標(biāo)開支。
     10月31日，天鷗公司總經(jīng)理陳明專門主持召開了公司降低成本、控制費(fèi)用開支活動開展階段性總結(jié)會，公司班子成員及全體中層干部參加了會議。經(jīng)過對階段性費(fèi)用的實(shí)質(zhì)考察評估，天鷗“降本節(jié)支”行動已初步取得成效。不管市場如何風(fēng)云變幻，天鷗公司將堅(jiān)持安全生產(chǎn)的理念不會動搖，“降低成本、控制費(fèi)用開支”的經(jīng)營思想更會始終堅(jiān)持如一，也必將結(jié)出累累碩果。