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天高集團精細化管理活動正如火如荼開展
   夏天正在臨近，天高集團的精細化管理活動也隨氣溫一道展現(xiàn)熱度。經(jīng)前期周密安排，集團各部門以及各企業(yè)均在精細化管理工作中苦動腦筋、下功夫，提交了不少好的精細化管理方案，經(jīng)評審初步達到了第一、二階段的活動預期要求。

   集團召開了精細化管理領導小組和工作小組會議，為推進精細化管理工作起到了促進作用。集團匯編了“精細化管理培訓教材”，收集了一些樣板方案和案例，集團還派出宣貫小組到各部門、各企業(yè)進行精細化管理活動宣貫和答疑。截止目前為止，絕大多數(shù)部門和企業(yè)召開了精細化管理宣貫會，認真查缺補漏，成立了工作小組，撰寫了精細化管理方案，提交了精細化管理重點項目。

   從申報的幾十個精細化管理項目來看，多數(shù)與生產(chǎn)實際相吻合，并得到主管領導的認可，通過上級領導的審批。主要有的項目：1、天鷗公司下告礦區(qū)選礦加強礦物干拋項目；2、平遠天域公司采礦精細化管理項目；3、吉水蘆下鐵礦選礦精細化管理項目；4、寶山公司礦山企業(yè)安全環(huán)保文明生產(chǎn)精細化管理項目；5、寶山公司擴產(chǎn)項目建設精細化管理；6、寶山整合辦證項目；7、規(guī)范野外地質勘探編錄要求，實現(xiàn)統(tǒng)一標準；8、強化野外地質工作流程規(guī)范，加強綜合分析與設計、報告編寫規(guī)范；9、天鷗采礦廠精細化管理項目；10、天鷗選礦廠精細化管理項目；11、總裁辦貴重物品管理項目；12、資運部投融資及重組精細化項目；13、人力資源部人事流程疏理和制度匯編項目；14、寶山財務稅收籌劃項目；15、天高財務鋼材部業(yè)務流程與會計核算辦法項目；16、集團財審房地產(chǎn)財務內(nèi)控管理項目；17、營銷部的配礦項目；18、吉水鐵礦選廠工藝流程改造項目；19、峰山和九龍的工作流程、崗位說明項目；20、天高餐廳廚房各崗位工作程序標準化管理項目，等等。

   精細化管理是集團一項長期性工作。我們相信，通過以精細化管理為活動載體，以宣傳為依托，以精細化項目為重點，依靠集團各部門和各企業(yè)的大力參與，我們一定能逐步實現(xiàn)集團發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、規(guī)章制度標準化、業(yè)務流程系統(tǒng)化、任務目標精細化、安全生產(chǎn)文明化、績效考核全面化、成本控制合理化，員工執(zhí)行力、服務質量和產(chǎn)品質量大幅提升，促進集團公司的綜合管理上升一個臺階。