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天鷗礦業(yè)召開一月份成本分析會
     2月18日下午，天鷗礦業(yè)召開2016年1月份成本分析會。天高礦業(yè)總經理李強、總經理助理劉燕忠，天鷗礦業(yè)領導班子成員和礦管部、天鷗有關部門主要負責人出席會議，會議由天高礦業(yè)副總經理兼天鷗礦業(yè)總經理付建生主持。
    會上，財務部負責人通過PPT簡要匯報、分析了1月份生產經營成本數據。各部門對照成本數據作了解釋并就存在的問題一一作出匯報并提出解決辦法。
    付總在會議小結時指出，1月份公司在用電管理上控制比較好，嚴格執(zhí)行“避峰”用電并達到了預期目標，但仍存在用電單耗較高，選比高造成生產成本高等問題。
    他要求各單位（部門）要認真思考，通盤考慮2016年的工作，堅決打好2016年降本增效攻堅戰(zhàn)。
    一是財務部要進一步做好每月一次的成本分析，該哪個部門承擔的費用要及時準確地劃歸哪個部門承擔，對費用、指標異常要重點分析，查明原因后獎罰分明；該施工單位承擔的部分，如超計劃用量的火工品，要按照雙方簽訂的合同執(zhí)行；
    二是要提高工作責任心，減少礦石貧化率，降低選比；
    三是井下要加緊水倉清淤工作，確保選礦用水質量；
    四是選礦廠要進一步優(yōu)化生產工藝、優(yōu)化人員組合，要在提高球磨臺效上做文章，要在節(jié)約生產用水點滴小事上抓起，杜絕跑冒滴漏；
    五是機動部要加強與縣供電部門聯系，解決電表校表、寶山礦區(qū)部分農戶用電等問題。
    天鷗礦業(yè)自2014年以來，堅持每月召開一次成本分析會，用數字說話，用數字看結果。在每次的成本分析會上，每個單位（部門）的主要負責人都要接受會議質詢，需要對一些超預算項目和費用異常作出解釋。以此讓管理者“出出汗”、“紅紅臉”，通過數字看部門管理質量，通過數字找差距，使每月的分析會都能務實、幫助解決問題并收到良好成效。