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李平總裁赴天鷗公司視察工作并提出重要指示
   7月17日，天高集團李平總裁冒著酷暑，來到位于紫金縣的天鷗公司，檢查指導了礦山各項工作。
   李平總裁依次對天鷗選礦廠、寶山鐵礦1號礦和6號礦的露天采礦現(xiàn)場，對選廠技改后的運行情況及供礦情況進行了詳細了解。當?shù)弥?ldquo;運行穩(wěn)定、產(chǎn)量提高”這一好消息后，李總對此表示了肯定，并在視察過程中看望慰問了一線員工。

   當天下午在天鷗公司二樓會議室，李平總裁主持召開了班子成員工作研討會。李總指出，天鷗公司前段時間的工作，特別是思想觀念與工作作風整頓以來，取得了系列成效，這些都是值得肯定的。在當前嚴峻的國內經(jīng)濟形勢下，鋼鐵企業(yè)全盤虧損，鐵精粉市場價格呈繼續(xù)下滑態(tài)勢，對此大家都應有充分的思想認識，在今后的工作中要做好吃苦的準備，要有“打持久戰(zhàn)”的信念。

   針對天鷗下一階段工作，李平總裁提出重要指示：

   1、從班子成員做起，繼續(xù)克服自我滿足、不思進取的不良思潮，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識，進一步加強礦山員工隊伍建設，打造一支過硬的、更有責任心的員工隊伍。

   2、全體員工要有過苦日子的思想準備，要樹立成本節(jié)約意識，后勤、辦公、接待、車輛管理要制訂降本增效的新舉措。

   3、要繼續(xù)有效實施精細化管理，精細化管理要以成本管理為突破口，要拿出切實有效的措施，要取得切實有效的成效。

   4、挖潛擴能，提高產(chǎn)量，爭取更大的盈利空間，化解危機。要通盤考慮，協(xié)調好采選兩個環(huán)節(jié)，日原礦處理量要達到3600噸的水平；加大向寶山供礦的力度，縮短寶山選廠的停機時間，增加產(chǎn)量。

   5、天鷗、寶山整合后，管理理念要轉變，要有具體措施促進管理融合，要讓礦山內部的生產(chǎn)經(jīng)營管理真正做到科學有序。

   6、隨著天鷗的生產(chǎn)能力擴大，要對井下提升系統(tǒng)的安全性、機械設備運轉有效性、人力資源配置合理性等方面充分調研，對今后可能出現(xiàn)的問題，要做好提前預防，要有解決問題的方案。

    7、天鷗公司要全力配合集團證照部做好相關證照的辦理工作。

   8、天鷗的尾砂干堆工作要提上議事日程，盡快實施前期的相關準備工作。