天鷗公司推行集中采購制度
為切實(shí)強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于全面實(shí)施精細(xì)化管理的有關(guān)通知要求,經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀和準(zhǔn)備,天鷗公司旨在強(qiáng)化管理,規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營的集中采購制度正式出臺,并正式開始實(shí)施。
天鷗公司集中采購制度的核心內(nèi)容:一是采購物資歸口機(jī)動部負(fù)責(zé);二是嚴(yán)格實(shí)行物資采購計(jì)劃審批制度,杜絕無計(jì)劃和超計(jì)劃采購行為;三是嚴(yán)格采購物資驗(yàn)收入庫,實(shí)行對采購計(jì)劃、采購價(jià)格、合同與票據(jù)審核以及采購質(zhì)量檢驗(yàn)的“三審一驗(yàn)”制度;四是對采購人員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德提出了更高的要求,要求采購人員要嚴(yán)格履行職責(zé),維護(hù)公司利益,提高業(yè)務(wù)能力,保證采購物資的質(zhì)量,按程序辦事,并自覺接受公司的監(jiān)督,廉潔自律。
為推動集中采購制度的順利實(shí)施,同時(shí)加強(qiáng)對物資采購全過程的管理和監(jiān)督,12月5日,天鷗公司常務(wù)副總經(jīng)理葉繼春主持召開了采購管理工作會議。會上,成立了由總經(jīng)理陳明擔(dān)任組長的物資采購管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是定期或不定期檢查物資采購的計(jì)劃性,采購價(jià)格的合理性以及票據(jù)報(bào)銷的規(guī)范性,同時(shí)組織對公司大宗物資采購的招標(biāo)工作和處理采購過程中出現(xiàn)的不良行為。
集中采購制度的實(shí)施,對進(jìn)一步規(guī)范公司的內(nèi)部管理,推行陽光采購,進(jìn)一步降低采購成本將起到積極作用,也一定會產(chǎn)生積極效果。