天高集團“推行精細化管理”成效顯著
2012年,天高集團將“推行精細化管理”作為全年首要目標,以集團總裁辦為主導(dǎo)推進部門,在全集團范圍內(nèi)按“學(xué)習(xí)動員”、“計劃梳理”、“實施整改”、“總結(jié)考評”四個階段穩(wěn)步推行,整個項目活動跨越2012年全年。
通過對于精細化管理項目的追蹤考察,并結(jié)合今年年初由各控股企業(yè)和集團各部門提交的《精細化管理總結(jié)》、《精細化項目成果匯報表》來看,天高集團2012年“推行精細化管理”成效顯著:全集團范圍內(nèi),各控股企業(yè)及集團各部門約合70個精細化項目于2012年5月前被立為年度推行重點項目,至年底接近60個項目達到預(yù)期效果。圍繞“降本節(jié)能、提高效能”的宗旨,各專項結(jié)合實際情況,囊括了安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、提升效率、成本節(jié)約、技術(shù)改進、流程優(yōu)化等多個方面,有力的解決實際問題。
通過“精細化管理”的有效推進,各控股企業(yè)、各部門在“優(yōu)化管理”、“降本節(jié)能”、“提升效能”等方面思路得以更加清晰。作為一項長期任務(wù),推行精化細管理需要穩(wěn)步推行、持續(xù)改進,這在集團范圍已取得共識。據(jù)悉,2013年,集團將持續(xù)、更深入推進精細化管理,力爭使“精細化”真正扎根,有力提升企業(yè)軟實力。