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2015年將成天高集團(tuán)轉(zhuǎn)型開局年
    “新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，天高集團(tuán)正加快轉(zhuǎn)型步伐。2月7日，天高集團(tuán)2015年計(jì)劃工作會(huì)議在廣州本部召開，一系列轉(zhuǎn)型布局出臺(tái)，集團(tuán)層面將逐步實(shí)現(xiàn)由單一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到實(shí)體與資本兩個(gè)領(lǐng)域共同發(fā)展，礦業(yè)版塊也將由單一鐵礦業(yè)務(wù)向金屬礦與非金屬礦并舉的方向擴(kuò)展。
集團(tuán)轉(zhuǎn)型：試水資本運(yùn)作
中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別狂飆極進(jìn)，步入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重質(zhì)保速換擋的“新常態(tài)”，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步騰飛的天高集團(tuán)二十年多年始終堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)報(bào)國(guó)，資本積累到新的量級(jí)水平，量變積累讓質(zhì)變呼之欲出。無論出于大環(huán)境還是小環(huán)境，轉(zhuǎn)型升級(jí)都是大勢(shì)所趨。
    在計(jì)劃工作會(huì)議上，李平總裁明白清晰地指出：“在做好實(shí)體企業(yè)的同時(shí)，開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用資本運(yùn)作的手段來經(jīng)營(yíng)公司，發(fā)展公司，將我們有限的資源朝著效益更高、更有前景的方向與行業(yè)配置。”  
礦業(yè)轉(zhuǎn)型：金屬礦與非金屬礦開發(fā)并舉
作為天高集團(tuán)的主業(yè)之一，鐵礦石市場(chǎng)持續(xù)低迷。這也是此次轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要背景。
2015年，鐵礦石價(jià)格預(yù)期將進(jìn)一步下滑，整個(gè)行業(yè)面臨的形勢(shì)更為艱巨，壓力更大。依據(jù)這一判斷，在保持鐵礦生產(chǎn)的同時(shí)，天高集團(tuán)將推出尾砂綜合利用、非金屬礦開發(fā)的新亮點(diǎn)，形成礦業(yè)版塊金屬礦與非金屬礦開發(fā)并舉的格局。
李平總裁要求：“緊緊抓住重點(diǎn)，爭(zhēng)取尾砂綜合利用上半年取得突破，下半年吉水礦局部投產(chǎn)。”
    同時(shí)加強(qiáng)礦業(yè)板塊與資本運(yùn)作的密切配合，進(jìn)一步尋找途徑盤活礦權(quán)，努力在嚴(yán)控地勘成本的同時(shí)，挖掘現(xiàn)有礦權(quán)的潛在價(jià)值。  



內(nèi)控管理：精細(xì)管理，降本增效
經(jīng)濟(jì)下行，實(shí)體艱難。精細(xì)管理，降本增效成為今年會(huì)議的一大主題詞。李平總裁在會(huì)上坦陳，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)痛苦、艱巨的過程。他要求集團(tuán)上下要堅(jiān)決地實(shí)施精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理運(yùn)作，讓實(shí)體企業(yè)從內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)得到提升，以應(yīng)對(duì)日愈惡劣的環(huán)境。
李平總裁特別強(qiáng)調(diào)，精細(xì)管理要重點(diǎn)在礦山企業(yè)、峰山投資與新材料公司堅(jiān)決推行，要運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的思維來分析問題，在決策時(shí)，反復(fù)推敲、論證、精益求精，系統(tǒng)謹(jǐn)慎地做出決策；實(shí)施時(shí)，以高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)，把工作做細(xì)、做足、做精。