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集團召開精細(xì)化管理專題研討會
    為認(rèn)真貫徹落實集團公司2012年計劃工作會議精神，進一步提升集團尤其是職能部門的管理水平，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高運作效能，集團于3月5日上午在大會議室召開了精細(xì)化管理專題研討會，與會領(lǐng)導(dǎo)有張國培副總裁、危瑞英總助以及集團各職能部門主要負(fù)責(zé)人。會議由總裁辦任國慶主任主持。

   本次會議旨在遵照年會精神，在通過項目方式將“精細(xì)化管理”推行實施的前夕，充分了解各中層干部對精細(xì)化的理解與各種想法，進而再決定推行精細(xì)化管理的理念準(zhǔn)則、目標(biāo)任務(wù)、考核方式等等層面，做到謀定而后動。

   會議首先由任主任就集團“精細(xì)化管理”提出的背景以及對應(yīng)的基本目標(biāo)作了闡述，并提出初步的實施方案，包括思想觀念、組織框架、目標(biāo)與考核方式，供與會人員討論。?？傠S后指出，通過很多次的管理實踐證明，要推行精細(xì)化管理，首先應(yīng)做好規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，衡量好壞利弊的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏或是不完善，精細(xì)化管理將失去基本平臺；就礦山板塊而言，精細(xì)化管理應(yīng)重點落實到設(shè)備、直接成本、投資控制等重要方面。寶山財務(wù)部朱經(jīng)理特別從財務(wù)專業(yè)知識出發(fā)，提出“精細(xì)化管理”的實質(zhì)就是想方設(shè)法降低成本、增加效率和效益，推行精細(xì)化過程中應(yīng)把握投入及管理等成本與產(chǎn)出效益之間的對應(yīng)關(guān)系，如何才好把握精細(xì)管理的“度”，避免盲目的、單方面的追求精細(xì)化。隨后，人事部蘇經(jīng)理、財務(wù)部李經(jīng)理、財審部楊經(jīng)理等各部門負(fù)責(zé)人先后踴躍發(fā)言，結(jié)合自身部門實際暢談對精細(xì)化的理解。會上不乏不同的觀點和想法，現(xiàn)場討論氣氛濃厚，大家都對精細(xì)化管理項目表現(xiàn)出興趣和熱情。

  張總在大會總結(jié)中指出，精細(xì)化管理是集團走向成熟的重要標(biāo)志，也是集團完成今年各項經(jīng)營指標(biāo)的重要舉措。張總同時就如何推行精細(xì)化管理談了自己的看法：一是要加強宣傳，來統(tǒng)一觀念認(rèn)識，務(wù)求使人人都能自覺對比自身，進而用精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)現(xiàn)和改進不足；二是加強精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、交流，各企業(yè)與部門都應(yīng)有自己特色的口號，挖掘各自的精細(xì)化管理“空間”；三是發(fā)揮榜樣的力量，著力于重點項目，善于將成功的案例作模范推廣；四是要結(jié)合實際，注意在過程中自我優(yōu)化改進，力保精細(xì)化不留于表面而是取得“降本增效”真正作用。

  張總指出，精細(xì)化管理首先要做到的就是轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識精細(xì)化管理對于促進本企業(yè)（部門）工作效果、效率的重要作用，提高管理意識與能力，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式，以及“差不多、還湊合”的工作心態(tài)，都是我們推行精細(xì)化首先應(yīng)摒棄的，要用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，推動集團的整體管理水平，提高企業(yè)的整體效能，提升全體員工的整體素質(zhì)。我們要將公司的總體戰(zhàn)略逐步分解、細(xì)化、深化、具體化、定量化，制定清晰、明確的工作目標(biāo)，落實各個企業(yè)（部門）、各個崗位、各個員工的具體責(zé)任，專業(yè)化分工，細(xì)分和優(yōu)化操作流程，最大化地利用管理資源，并及時地進行量化考核、反饋、持續(xù)改進。

  據(jù)悉，精細(xì)化管理將分若干步驟積極穩(wěn)妥的推行，計劃三月份為“學(xué)習(xí)動員階段”，四月份為“全面梳理與計劃制定階段”，而從五月至十一月底將進入“實施、改進、完善、整改”階段，而在年底將進行總結(jié)、考評并制定下一年度目標(biāo)。