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集團(tuán)新聞
天鷗礦業(yè)多措并舉降成本取得成效
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從今年年初開(kāi)始,天鷗礦業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,多措并舉降成本取得成效。

每月召開(kāi)一次成本分析會(huì),堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。建立以成本考核為中心的經(jīng)營(yíng)理念,每月的成本分析會(huì)用數(shù)字說(shuō)話,用數(shù)字看結(jié)果,讓管理者“出出汗”、“紅紅臉”,通過(guò)成本分析,使各級(jí)管理者由過(guò)去較為粗放的管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變;由過(guò)去不計(jì)成本隨意領(lǐng)換配件向大家講節(jié)約,修舊利廢轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上,天鷗選礦廠開(kāi)展微改革,增加掃選工藝,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,7-10月份共回收鐵精粉326.7噸;

同時(shí),由機(jī)動(dòng)部、倉(cāng)庫(kù)組織人員收集和處理廢舊物資,盤(pán)活企業(yè)資金;

在7月初,由機(jī)動(dòng)部會(huì)同生產(chǎn)單位制定了錯(cuò)峰避峰用電方案。每月可節(jié)約電費(fèi)3萬(wàn)余元,減少了電力消耗,降低了電力成本。

在后勤管理方面也采取了多項(xiàng)措施。對(duì)公司小車、采購(gòu)車安裝GPS定位系統(tǒng),防止公車私用,并加大了對(duì)物資采購(gòu)和領(lǐng)用環(huán)節(jié)的監(jiān)管,做到計(jì)劃采購(gòu);堅(jiān)持詢價(jià)制度,保證采購(gòu)物資的質(zhì)量;嚴(yán)格物資入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù),避免重復(fù)采購(gòu)。同時(shí),食堂利用剩飯剩菜進(jìn)行養(yǎng)殖豬、雞等牲畜,逢年過(guò)節(jié)貼補(bǔ)員工伙食。

通過(guò)多措并舉的方式,公司成功降低成本,取得了良好成效。
2014-11-18

來(lái)源:天高集團(tuán)

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