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天鷗公司召開(kāi)設(shè)備管理專題研討會(huì)
?8月31日下午，天高集團(tuán)下屬企業(yè)天鷗公司召開(kāi)設(shè)備管理專題研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)錢(qián)峰、付占宇、曾盤(pán)生、丁小飚，礦管部副經(jīng)理陳心明以及各單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人、分管設(shè)備副廠長(zhǎng)參加會(huì)議。天高礦業(yè)副總經(jīng)理兼天鷗公司總經(jīng)理付建生主持會(huì)議。 會(huì)上，分管設(shè)備的副總經(jīng)理曾盤(pán)生通過(guò)PPT向與會(huì)人員介紹了公司目前設(shè)備的分類，設(shè)備管理中存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題舉措。與會(huì)人員針對(duì)本單位（部門(mén)）在設(shè)備管理中存在的問(wèn)題以及如何加強(qiáng)設(shè)備管理暢所欲言。
會(huì)議認(rèn)為，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，設(shè)備管理的好壞關(guān)系到企業(yè)能否提質(zhì)增效，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此，一要加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是設(shè)備操作過(guò)程中的管理。加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，以老帶新互相學(xué)習(xí)；二要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理。健全完善設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度，重要設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢要落實(shí)到人；三要加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、定期維護(hù)，不能拼設(shè)備“小病不治釀大病”，重大設(shè)備的檢修建立影像資料；四要設(shè)備運(yùn)行記錄規(guī)范，不能流于形式，應(yīng)付檢查；五要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，同時(shí)，加大人才引進(jìn)力度，在薪資方面適當(dāng)拉開(kāi)差距，讓技術(shù)水平高，愛(ài)崗敬業(yè)的人能拿高薪。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一、由機(jī)動(dòng)部牽頭，各單位（部門(mén)）分管設(shè)備的副廠長(zhǎng)配合，對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備管理制度重新梳理、完善，明確設(shè)備管理責(zé)任；二、狠抓落實(shí)。日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、月度檢查、考核，由機(jī)動(dòng)部牽頭，定期或不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按制度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰；三、完善設(shè)備操作規(guī)程，該裝貼的要裝貼上墻；四、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)工程，要把培訓(xùn)工作納入到績(jī)效考核中，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作規(guī)程，分單位、崗位進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工崗位練兵、崗位學(xué)習(xí)，由機(jī)動(dòng)部、綜合部、安環(huán)部聯(lián)合組織，適當(dāng)時(shí)期進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能比武；五、加大考核力度。維修工技能高低，處理問(wèn)題的能力大小，通過(guò)實(shí)際工作可以比試，從而在績(jī)效考核中分出高低，拉開(kāi)薪酬差距；六、加強(qiáng)設(shè)備文明衛(wèi)生的檢查；七、加強(qiáng)甲控設(shè)備的監(jiān)管力度。要在與乙方簽訂的合同中明確甲控設(shè)備監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，列出甲控設(shè)備明細(xì)，對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的給予處罰。
通過(guò)召開(kāi)設(shè)備管理專題研討會(huì)，與會(huì)人員為加強(qiáng)設(shè)備管理出謀劃策，理清了思路，明確了責(zé)任。會(huì)議認(rèn)為，今后將定期召開(kāi)設(shè)備管理專題研討會(huì)。