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8月1日，天高集團2015年年中工作會議召開，會議探討分析了上半年宏觀經(jīng)濟形勢及公司經(jīng)營情況，并對下半年工作思路及舉措提出了要求，針對年初計劃工作會議提出的多項轉(zhuǎn)型升級工作，會議給出了“全面提速”的強烈信號。
    轉(zhuǎn)型升級：石榴石項目8月10日前試運行，伊利石項目最快年內(nèi)投產(chǎn)
天鷗礦業(yè)下告鐵礦尾礦綜合利用與開發(fā)的石榴石項目，被譽為礦山企業(yè)從單一金屬礦開發(fā)轉(zhuǎn)型升級向金屬礦與非金屬礦并舉發(fā)展的第一戰(zhàn)，從年初提出轉(zhuǎn)型立項，到現(xiàn)在試運行在即，進展不可謂不快，每一步也都得到李平總裁的格外重視，本次會前的7月20日，李平總裁曾專程赴石榴石項目建設工地視察工程進展，慰問一線員工，并要求項目要全力以赴在8月10日前投入試產(chǎn)。
上半年，天鷗礦業(yè)完成了石榴石和方解石測試分析、流程設計，做好了市場前期促銷渠道工作，完成尾礦綜合利用選礦試驗及石榴石選廠建設。8月10日前，石榴石項目試運行及銷售工作將正式啟動。
與此同時，吉水伊利石等項目工作也已經(jīng)啟動，最快將于今年內(nèi)投產(chǎn)。
上半年，探索資本運作的轉(zhuǎn)型工作，也在學習中取得一些進展。天高礦業(yè)成功引進了戰(zhàn)略投資者，證券業(yè)務的探索也取得了較好回報，PPP業(yè)務、新三板業(yè)務也在探索中取得進展。  
接下來將加速探索，把礦業(yè)資產(chǎn)盤活當作資運工作的重點進行突破，爭取讓礦業(yè)資產(chǎn)部分流動或證券化。同時將根據(jù)情況與需要，逐步組建公司自己的資本運作團隊。 
    企業(yè)文化：公司的活動領導要帶頭，要給肯干能干貢獻大員工提薪
“公司的活動，領導要帶頭！”李平總裁在年中會上特別強調(diào)了企業(yè)文化工作的重要性。
他表示，今年以來，受國家宏觀形勢與行業(yè)狀況的影響，集團鐵礦石、鋼貿(mào)、新材料等業(yè)務板塊遇到了不小的困難。在困難面前，公司的主要骨干與公司一道同心同德、共克時艱、團結(jié)拼搏，發(fā)揚良好的團隊精神、奉獻精神與拼搏精神，是集團能夠克服困難、長遠發(fā)展的根本。
他特別提出，要鼓勵部門人員參加各項文體活動，鼓勵部門團建活動的開展。努力提升員工士氣，活躍內(nèi)部氛圍。要鼓勵學習、創(chuàng)新，形成一個創(chuàng)新氛圍，鼓勵對外交流，鼓勵敢說話，盡管不一定正確，要形成“小到氛圍，大到機制，活躍員工隊伍，激發(fā)創(chuàng)新活力，營造創(chuàng)新”的大氛圍。
對于集團團隊建設，李總也強調(diào)要改善和優(yōu)化考核激勵機制，優(yōu)勝劣汰，適當引進新鮮血液，“對突出貢獻大、肯干、能干的員工，下半年要給予一定的提薪。”